尊龙凯时加大力度培养金牌店长，提升终端竞争力

在体育用品行业竞争愈发激烈的背景下，终端管理人才的培养成为品牌持续发展的关键要素。尊龙凯时深谙此道，近期正式启动了“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目，旨在通过系统化、专业化的培养体系，培育出一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。

此次战略举措不仅彰显了尊龙凯时对人才梯队建设的高度重视，更体现了品牌在新零售时代对终端运营能力的深度布局。为此，尊龙凯时多部门协同，构建了金牌店长培养体系。该项目由人力行政中心牵头，与零售管理中心、直营事业部、经销管理中心共同打造，专注于不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”模式，精心设计线上拓展学习、线下集训以及研学交流三大模块。

这种全方位的培养体系旨在促进店长们的专业技能与管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。尊龙凯时的首期集训于厦门启动，标志着蜕变新征程的开始。在6月10日至13日的集训中，总部人力行政中心高级总监王总在开场致辞中提出了三点希望：希望店长们热爱这一行业，相信公司的发展能够创造更多学习与成长的机会，愿意在门店深耕，携手实现品牌的可持续发展。

零售管理中心的刘总则为店长们提供了宝贵建议，指出愿力是零售人不断攀升的核心动力，体力是追逐梦想的保障，而能力则需在持续学习与实践中稳步提升。他期望店长们突破传统零售思维，成功转型为营销型店长，给门店发展带来新活力。

在培训期间，直营事业部的杨总带来了《零售运营实战地图》课程，以实战为导向，助力学员精准把握新零售趋势下的核心运营，建立从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，推动店铺业绩的持续增长。经销管理中心的田总与直营事业部的江总分别授课《单店货品管理》，通过多维度商品指标的深入分析与案例实操，帮助学员搭建系统的商品管理认知体系，掌握商品生命周期的策略要点，学会运用数据驱动商品决策。

财务管理中心的林总针对《零售财务管控与经营实战》进行了详细讲解，强调以“提客单保利润”为核心，通过明确的关键动作与精算方法，提高店长的财务管控能力。人力行政中心的陈经理则在《打造终端高效团队》中，从文化、赋能、冲突化解等多方面提供终端团队建设的系统化解决方案，助力打造高绩效、高凝聚力的团队。课程结束后，现场组织了严格的考试，以检验店长们的学习成果。

此外，零售培训部的蒋老师还详细介绍了项目训后落地考核的具体内容和激励机制，强调角色转换与心态修炼在店长成长过程中的重要性。此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着尊龙凯时在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练及持续性的成长跟踪，尊龙凯时正在培养一批精通品牌精髓且具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将显著提升终端运营效率，更为尊龙凯时的可持续发展奠定坚实的人才基础。